Vue detail

NuméroF3.5.2001
TitreManagement du personnel (cursus 2019-2020) : diriger ; mon rôle et ma fonction ; les entretiens, la gestion des conflits, la gestion des ressources des équipes
Début14.10.2019 
Fin20.03.2020 
Lieu du coursLausanne, Hôtel Aulac
Intervenant-e-sBernadette Kadishi (Psychologin und Mediatorin)
Marc Wohlhauser (Wellco)
Places libres8
   
Prix
Personnel des syndicats
- Frais de cours CHF 2450.00
- Frais d'alimentation CHF 580.00
- Frais de nuitée CHF 780.00
Autres
- Frais de cours CHF 3465.00
- Frais d'alimentation CHF 580.00
- Frais de nuitée CHF 780.00

Aperçu des dates
14.10.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
15.10.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
16.10.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
11.12.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
12.12.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
19.03.2020  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
20.03.2020  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
Public cible
Personnel des syndicats, autres personnes intéressées
Description
Les différentes théories et modèles de conduite et ma théorie personnelle ; le portfolio des collaborateurs/-trices, reconnaître le potentiel et le développer ; le/la chef-fe comme formateur/-trice et coach ; modèles de motivation et leur application ; les enjeux du fonctionnement d'une équipe.
Mon efficacité, mon organisation comme facteur d'influence ; ma motivation, mes modèles et mes valeurs ; mon rôle d'exemple et les attentes des différents partenaires ; mes valeurs et leur influence sur ma manière de diriger ; la prise de décision.
Les différents types d'entretiens ; les conflits, une opportunité ; les stratégies de résolution ; le mobbing ; mener une séance efficacement.
Objectifs
Les participant-e-s :
-comprennent leurs actions dans le processus de conduite et peuvent les décrire
-décèlent les effets de leur style de conduite sur leurs actions de conduite du personnel
-peuvent pratiquer l'autoréflexivité
-connaissent des techniques de conduite et peuvent les appliquer
-sont en mesure de distinguer les fonctions liées à la conduite du personnel des tâches qui en découlent et développent ces tâches dans leur pratique au quotidien
-connaissent les outils qui leur permettent de mener à bien les tâches de conduite
-connaissent les instruments de la planification opérationnelle des activités et peuvent les mettre à profit dans la priorisation des tâches de leurs équipes
-sont en mesure, dans leur fonction, d'aménager le travail de façon optimale, afin de minimiser les facteurs de surcharge des collaborateurs/-trices
-comprennent les modèles de base de la communication et les intègrent dans leurs actions de conduite.
-connaissent les bases de la gestion de conflits et peuvent s'y référer dans leurs situations propres de conduite du personnel
Contenu
Style et modèles, de la définition des objectifs à l'appréciation de son propre style de conduite ; rôle et fonction en tant que cadre, mes valeurs, mon efficacité et comment je me gère ; conduire des entretiens, gérer les ressources dans les équipes, repérer et traiter les situations de conflit