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NummerF3.5.2001
TitelManagement du personnel (cursus 2019-2020) : diriger ; mon rôle et ma fonction ; les entretiens, la gestion des conflits, la gestion des ressources des équipes
Von14.10.2019 
Bis20.03.2020 
KursortLausanne, Hôtel Aulac
ReferentInnenBernadette Kadishi (Psychologin und Mediatorin)
Marc Wohlhauser (Wellco)
Freie Plätze13
   
Preis
Personnel des syndicats
- Frais de cours CHF 2450.00
- Frais d'alimentation CHF 580.00
- Frais de nuitée CHF 780.00
Autres
- Frais de cours CHF 3465.00
- Frais d'alimentation CHF 580. 00
- Frais de nuitée CHF 780.00

Terminübersicht
14.10.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
15.10.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
16.10.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
11.12.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
12.12.2019  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
19.03.2020  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
20.03.2020  -  Lausanne, Hôtel Aulac 
Zielpublikum
Personnel des syndicats, autres personnes intéressées
Beschrieb
Les différentes théories et modèles de conduite et ma théorie personnelle ; le portfolio des collaborateurs/-trices, reconnaître le potentiel et le développer ; le/la chef-fe comme formateur/-trice et coach ; modèles de motivation et leur application ; les enjeux du fonctionnement d'une équipe.
Mon efficacité, mon organisation comme facteur d'influence ; ma motivation, mes modèles et mes valeurs ; mon rôle d'exemple et les attentes des différents partenaires ; mes valeurs et leur influence sur ma manière de diriger ; la prise de décision.
Les différents types d'entretiens ; les conflits, une opportunité ; les stratégies de résolution ; le mobbing ; mener une séance efficacement.
Nutzen
Les participant-e-s :
-comprennent leurs actions dans le processus de conduite et peuvent les décrire
-décèlent les effets de leur style de conduite sur leurs actions de conduite du personnel
-peuvent pratiquer l'autoréflexivité
-connaissent des techniques de conduite et peuvent les appliquer
-sont en mesure de distinguer les fonctions liées à la conduite du personnel des tâches qui en découlent et développent ces tâches dans leur pratique au quotidien
-connaissent les outils qui leur permettent de mener à bien les tâches de conduite
-connaissent les instruments de la planification opérationnelle des activités et peuvent les mettre à profit dans la priorisation des tâches de leurs équipes
-sont en mesure, dans leur fonction, d'aménager le travail de façon optimale, afin de minimiser les facteurs de surcharge des collaborateurs/-trices
-comprennent les modèles de base de la communication et les intègrent dans leurs actions de conduite.
-connaissent les bases de la gestion de conflits et peuvent s'y référer dans leurs situations propres de conduite du personnel
Inhalt
Style et modèles, de la définition des objectifs à l'appréciation de son propre style de conduite ; rôle et fonction en tant que cadre, mes valeurs, mon efficacité et comment je me gère ; conduire des entretiens, gérer les ressources dans les équipes, repérer et traiter les situations de conflit