| Nummer | D3.5.1005 |
| Titel | Teamentwicklung und Konfliktlösung |
| Von | 26.04.2010 10.00 h |
| Bis | 28.05.2010 17.00 h |
| Kursort | Vitznau, Hotel FloraAlpina |
| ReferentInnen | Bernadette Kadishi
Wolfram Müller
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| Freie Plätze | 5 |
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Preis
Mitarbeitende von Gewerkschaften
- Kursgebühr CHF 1500.00
- Verpflegung CHF 400.00
- Übernachtung CHF 490.00
Andere
- Kursgebühr CHF 2250.00
- Verpflegung CHF 400.00
- Übernachtung CHF 490.00 |
Terminübersicht |
| 26.04.2010 | | 10.00 | | - | | 18.00 | | Vitznau, Hotel FloraAlpina | |
| 27.04.2010 | | 08.30 | | - | | 18.00 | | Vitznau, Hotel FloraAlpina | |
| 28.04.2010 | | 08.30 | | - | | 17.00 | | Vitznau, Hotel FloraAlpina | |
| 27.05.2010 | | 10.00 | | - | | 18.00 | | Thun, Hotel Freienhof | |
| 28.05.2010 | | 08.30 | | - | | 17.00 | | Thun, Hotel Freienhof | |
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Hinweis
Entspricht Modul 12 des Lehrgangs Management in gewerkschaftlichen
Organisationen. |
Nutzen
Die Teilnehmenden
· können Teambildungs- und Teamentwicklungsprozesse gestalten
· können ihre Leitungsrolle bei der Teamentwicklung beschreiben
· kennen verschiedene Methoden und Instrumente der Teamentwicklung für ver-
schiedene Entwicklungsphasen von Teams
· sind in der Lage, Konfliktsituationen von Gruppen und Teams zu diagnostizieren
und zu bearbeiten |
Zielpublikum
Mitarbeitende von Gewerkschaften, Interessierte |
Voraussetzungen
Grundkenntnisse in Moderation und Teamarbeit |
Beschrieb
Teamentwicklung:
Eine Arbeitsgruppe ist noch lange kein Team. Diese Erfahrung machen viele Vorgesetzte, ProjektleiterInnen oder LeiterInnen von Mitgliedergruppen (Vertrauens-leute, Jugendgruppen, Betriebskommissionen etc.). In Teil 1 werden die wesentlichen Fragen zur Teamentwicklung gestellt und bearbeitet: Was macht eine Gruppe zum Team? Welche Entwicklungsphasen hat ein Team? Welche Rolle kommt der Leitung im Team zu? Wie kann die Entwicklung eines Teams zu einem erfolgreichen Team unterstützt werden? Wie können Konflikte und komplexe Probleme gelöst werden?
Die Teilnehmenden erhalten die Gelegenheit, anhand ihrer Praxisbeispiele komplexere Interventionsplanungen und -techniken zu entwickeln.
Konfliktlösung:
Konflikte sind bei der Arbeit nicht zu vermeiden. Sie sollten jedoch frühzeitig erkannt werden, um lösbar zu bleiben. Gelöste Konflikte zeigen neue Wege der Zusammenarbeit auf, welche auch neue und kreative Ergebnisse ermöglichen. Die Aufgabe eines Teamleiters oder einer Teamleiterin besteht darin, Konflikte zu erkennen und Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Teil 2 bietet Instrumente der Konfliktdiagnose und Konfliktintervention an. Ausgangspunkt sind Konfliktfälle der Teilnehmenden. |
Inhalt
Teambildung, Rollen in erfolgreichen Teams, Leitungsrolle im Team, Konflikt-
bearbeitung in Teams, Methoden der Teambildung und -entwicklung, Mode-
rationsmethoden für Problemlösungen, Interventionsformen bei Konflikten |
